领导干部领导班子绩效考核解决方案
系统设计的先进理念——落实科学发展观，突出实绩考核；关注全面能力素质，实现从实绩看德才，凭德才用干部。
方案6大特色：
平时考核与届中、届末考核相结合，静态评价与动态督察相结合。
明确的工作计划、完善的工作纪实和即时工作督察与阶段工作评价，有利于动态跟踪各领导干部的工作实绩和全面情况，提高考核的准确性和效用。
看着实绩作考评，建立全方位的干部实绩展示平台。
考核主体可全面、及时、准确的了解被考核者工作实绩信息，避免考核材料千篇一律、千人一面，将评事与评人有机结合起来，使考核评价客观准确。
德才素质评价标准科学化、可量化。
采用行为锚定法和大项工作法等最新的评价工具，从德能勤绩四个方面进一步细化领导干部的德才素质评价要素，制定科学客观的评价标准，提高德才素质评价的客观性和准确性。
全面引入外部评价。
建立领导干部多维度评议及满意度调查系统，引入群众、服务对象、代表委员等评价主体，科学便捷的评价领导班子和领导干部工作成效、作风、形象，落实群众公认原则。
建立领导干部能力素质模型及长期绩效电子档案。
通过领导能力模型评价指标库，全面分析干部能力素质，进而建立领导干部成长导航。通过长期绩效分析，实现业绩随着岗位走。
应用现代化管理技术和信息化工具，提高干部考核评价效率。
采用等次评分法、强制分布法等误差消除技术，解决在考核评价中出现的干得越多得分越低、分数拉不开、近因效应、晕轮效应等问题。运用信息化工具，实现顺畅的绩效考评信息收集处理、统计分析，使考核工作简单易行。
元方网站管理员
2008-10-8 14:01:38
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